STRATÉGIES D'INFLUENCE,
CRISES ET MENACES ACTIVISTES.
Redéfinir les règles d'engagement et de communication des organisations.
executive workshop + consulting
Dirigeant(e)s, Comex, communicant(e)s, lobbyistes, juristes, élu(e)s, Dir Cab, découvrez Influence Builder pour imaginer et déployer des stratégies d’influence à impact, affronter les crises et résister aux phénomènes activistes.
Transformez votre environnement et revendiquez votre contribution à l’intérêt général. Défendez votre cause, votre image, votre réputation et votre business.
Menez la bataille culturelle pour gagner la bataille politique !
Un executive workshop exclusif proposé par Clashman Corp
L'agence du corporate engagement et des stratégies d'influence.
100% en live
Animé par Xavier Brunschvicg, le workshop est 100% en live et peut se dérouler en ligne ou en présentiel. Interactivité garantie !
Intensif
Un workshop condensé en 1 à 4 heures selon les demandes. Il peut-être divisé en plusieurs sessions. Idéal pour ne pas surcharger votre agenda.
Théorique et opérationnel
Définitions, notions de base, règles d'or... Mais aussi des cas concrets et des expériences vécues. Une priorité : vous faire monter en compétence et en autonomie.
Prix attractif
Le workshop peut être payé sous forme de prestation de service ou pris en charge par le budget formation de votre entreprise.
QUEL EST LE PROBLÈME ?
Y A-T-IL UNE SOLUTION ?
Un débat public dégradé par des minorités agissantes.
Le débat public a pris une tournure alarmante : clash permanent, bashing, polarisation, hystérisation, conflictualisation à outrance… Des minorités agissantes semblent avoir pris le pouvoir. Elles dictent l’actualité et leurs thématiques structurent le débat public. Quant au nouvel écosystème informationnel, il relaie autant qu’il amplifie leurs combats. De moins en moins de place est laissée à la nuance et la rationalité. Alors que les crises étaient exceptionnelles, nous vivons désormais dans une situation où les crises sont devenues rémanentes, voire permanentes. Tous les secteurs sont concernés : aviation, pharma, plastique, agriculture, construction, distribution, nucléaire, industries extractives, gestion des collectivités locales… La liste est infinie.
Des entreprises, des collectivités, des élus et des dirigeants exposés et menacés.
Résultat, les dirigeant(e)s sont presque systématiquement mis en cause et les entreprises éprouvent de plus en plus de difficultés à partager leur stratégie ou à expliciter leur raison d’être. Elles sont devenues extrêmement vulnérables face aux crises médiatiques, aux activistes et aux exigences croissantes de l’opinion publique. Le business est impacté. Quant aux élu(e)s, ils éprouvent des difficultés à proposer et à mener à bien des projets structurants et de long terme.
Alors comment faire ?
3 options…
1. Vous vous planquez et tentez de vous soustraire au débat en priant pour ne pas être rattrapé par la patrouille. Et ça peut fonctionner un temps. Un temps seulement.
2. Vous vous réfugiez derrière le « corporate bullshit » et ânonnez vos éléments de langage traditionnels pondus par des juristes et des communicants en mal d’inspiration. Mais on va vite voir que c’est du fake. Du coup c’est mortifère.
3. Vous prenez part au débat afin de mieux maîtriser le cours des événements, voire en tirer un bénéfice. Vous privilégiez le « corporate engagement » au « corporate bullshit » et revendiquez votre contribution à l’intérêt général. Bref, vous acceptez d’assumer vos positions, de défendre votre cause et d’engager la fameuse « bataille culturelle » si chère à Antonio Gramsci.
Influence Builder.
Si cette 3ème option vous intéresse, alors échangeons !
Elle est incontestablement plus exigeante mais indubitablement plus créatrice de valeur. Dans cette perspective, j’ai formalisé une méthode vraiment unique que je vous propose sous forme de workshop stratégique : Influence Builder. Excessivement stimulante, parfois surprenante, cette approche vous permettra de prendre de la hauteur, de réfléchir, de vous remettre en cause et de challenger vos équipes. Promis, ce sera pour vous un véritable moment de respiration intellectuelle qui rendra enfin intelligibles des phénomènes jusqu’à présent subis et difficiles à appréhender. Cette méthode n’en demeure pas moins redoutablement opérationnelle. Mes clients en témoignent ci-dessous.
LES RÉSULTATS À L'ISSUE DU WORKSHOP
Une meilleure compréhension du phénomène activiste et des méthodes des minorités agissantes. Des clés pour y répondre.
Une capacité à saisir les opportunités offertes par le nouvel écosystème informationnel et la démocratie d’opinion.
Des idées et des méthodes pour imaginer et déployer de nouvelles stratégies d’influence afin de défendre et de promouvoir votre business.
La connaissance des qualités requises pour devenir un(e) dirigeant(e) influent capable d’avoir de l’impact et de transformer son environnement.
La mise en place d’une organisation et de techniques efficaces pour faire face aux crises en temps réel.
Des exemples, des cas concrets, des conseils et des astuces pour être efficace et faire la différence.
TÉMOIGNAGES CLIENTS
J’ai découvert avec beaucoup d’intérêt la méthodologie de Xavier pour mettre en place des stratégies d’influence à fort impact. Ce fût un moment passionnant. Un vrai temps de respiration intellectuelle. Il n’a pas froid aux yeux. Ça change des agences traditionnelles… Très utile pour un dirigeant.
Christopher Guérin, CEO de Nexans.
Quand j’étais Directrice générale de la Fondation ARC pour la recherche sur le cancer, nous faisions encore face au scandale Crozemarie qui entachait notre réputation. Xavier a su proposer des stratégies et des plans d’action tout à fait efficaces pour tourner cette page.
Axelle Davezac, Directrice générale de la Fondation de France.
Frédéric Fougerat. Président de Tenkan Paris.
Les auditeurs et auditrices, cadres dirigeants dans le secteur aérien, ont expérimenté la formation de Xavier BRUNSCHVICG avec un grand intérêt. Cette approche singulière bouscule, investit des chemins peu empruntés, comporte des éléments très opérationnels mais également des aspects théoriques essentiels, tous extrêmement utiles et complémentaires. Une approche fondée, créative et méthodique. Un exercice de grande qualité et productif.
Francis Massé, Directeur pédagogique de l’université du transport aérien (UTA) à l’ENAC..
Cette formation donne des clés très concrètes pour préempter un sujet d’intérêt général et en faire un véritable levier pour y arrimer sa stratégie d’influence. C’est à la fois utile, stimulant et intelligent. De quoi faire la différence, notamment quand on opère sur des secteurs sensibles.
Benoîte Nouet, Consultante Marketing pour Deezer.
Xavier Brunschvicg m’a accompagné pour faire face à une situation très délicate. Il a été à la fois ultra réactif, très pragmatique et en même temps avec une vision stratégique très utile pour se projeter dans le long terme.
Laurent Castel, Directeur du développement du Groupe ONYX.
Rendez-vous stratégique
Je vous propose de m’appeler directement ou de planifier un rendez-vous de 20 minutes via mon agenda en ligne. Nous pourrons alors échanger sur vos enjeux, identifier vos menaces, partager des exemples de bonnes pratiques, établir une première liste d’actions prioritaires et voir dans quelle mesure votre entreprise pourrait bénéficier de mon approche.
Diplômé de Sciences Po Paris, j’ai occupé des postes de Directeur de la communication et des affaires publiques niveau Comex pendant plus de 20 ans dans des secteurs très divers.
Ma mission consiste à m’engager auprès de dirigeant(e)s, d’élu(e)s, d’entreprises ou d’organisations qui sont exposés à des enjeux aigus et sensibles en matière d’image, de réputation, de RSE, de transformation et de débat public. Des entreprises ou des organisations qui opèrent sur des secteurs parfois scrutés, challengés ou mis en cause par l’opinion publique mais dont l’utilité et la contribution à l’intérêt général doivent être défendus.
Pluridisciplinaire, je maîtrise tous les enjeux et leviers de la communication corporate et des affaires publiques : branding, événementiel, partenariats, édition, digital, communication interne, relations presse, crise, affaires publiques, lobbying… Et question crises et activisme, j’en connais un rayon 😇
Mon parcours et ma bio en détail : https://www.clashman-corp.com/equipe/xavier-brunschvicg/
Xavier Brunschvicg
Fondateur de Clashman Corp
+33 6 72 07 45 80
Contenu du workshop
(adaptable sur demande)
Introduction : l’exemple du secteur aérien.
1. Irruption et puissance du phénomène activiste
– Qu’est-ce que l’activisme ?
– La pluralité activiste.
– Les méthodes activistes.
– A retenir sur l’activisme.
– Les questions à se poser.
– Conseils et règles d’or si les activistes sont dans la place.
2. Information, communication et débat public : un écosystème dégradé et une situation de crise permanente.
– Diversité et spécificité des différents médias.
– A savoir sur les médias.
– 22 Vl’a CASH Investigation !
– De la crise à la permacrise.
– Comment gérer une crise ?
– De la démocratie délibérative à la démocratie d’opinion
3. Les conséquences de l’hystérisation du débat public.
– Conséquences pour le débat public.
– Conséquences pour les organisations et leurs dirigeants.
– Deux solutions : sincérité et nuance.
4. De la puissance à l’influence
– Qu’est-ce que l’influence ?
– Pourquoi devenir influent ?
– Contemporanéité de la pensée d’Antonio Gramsci.
5. De la communication à l’engagement : penser et agir en activiste.
– « The activist leader ».
– Comment penser comme un activiste ?
– Guérilla et stratégies d’influence : même combat ?
– Comment transposer dans le monde du corporate des stratégies empruntées au monde de l’activisme militant.
6. L’avènement du Corporate engagement.
– Trois options.
– Cas concrets : tabac et pharma.
– Trois convictions.
7. De la puissance à l’influence
– Qu’est-ce que l’influence et pourquoi devenir influent ?
– Contemporanéité de la pensée d’Antonio Gramsci.
– La perte de la bataille culturelle par les entreprises de l’eau.
– La réputation : condition nécessaire mais non suffisante de l’influence.
8. La fin du lobbying « à la papa ».
– Le lobbying très décrié.
– Convictions sur le lobbying.
– Recommandations et points clés.
9. De nouvelles modalités d’engagement : vive l’activisme et le débat public !
– Comment les ZEP ont sauvé Sciences Po.
– Les 6 caractéristiques d’un bon sujet de débat public auquel arrimer sa stratégie d’influence.
– Exemples concrets.
– Combat ou raison d’être ?
– Activisme et corporate engagement : terrain de jeu et boite à outils.
10. Conclusion : devenir un « activist leader » ?
– Qualités requises du leader activiste.
– Les 10 règles d’or pour devenir un(e) dirigeant(e) impactant(e).
– Prudence et humilité.
Approche méthodologique en 5 étapes.
En option : la communication de crise.
C’est la crise !
– De la gestion des risques à la gestion de crise.
– Crise, gestion de crise et communication de crise.
– Définition d’une situation de crise.
– De la crise à la permacrise.
– Comment gérer une crise ?
La boîte à outils de la gestion de crise.
– Fiche de recueil d’informations.
– Filtre de l’attraction médiatique.
– Qualification des alertes.
– Circuit d’alerte.
– Annuaire, contacts et astreintes.
– Composition de la cellule de crise.
Savoir communiquer en situation de crise.
– Spécificités et grands principes de la communication de crise.
– La communication de crise en 3 mots clés.
– La communication de crise ne fait pas de miracles.
Étude de cas.
– Le cas Coudray.
– Debrief.
– Le rôle du porte-parole.
– Conseils pour la prise de parole.
Les 15 règles d’or de la communication de crise.